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开启精益生产模式 卫浴企业淡看行业风云变幻
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开启精益生产模式 卫浴企业淡看行业风云变幻

日期:2020-05-05 04:23点击数:

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  【卫浴网】2015年,对卫浴行业来说,仍是波云诡谲、跌宕起伏的一年。为应对市场竞争,卫浴企业都在积极探索新的发展模式,调整自身经营策略。在市场收缩,生产成本不断上涨的当下,粗放式的生产模式只会加快企业凋落,精益化生产才是企业从容应对市场竞争,实现可持续发展的正确道路。原则一:完善企业管理流程精益化管理流程将会为纠结卫浴企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗,为卫浴企业工厂困局突围无疑是一种较好的管理手段和方法。现代的卫浴制造企业中,纯粹的以劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去,卫浴企业追求的更多是一种以先进的生产技术为基础的变革技术,通过产品工艺技术、生产流程等创新,在满足市场需求的同时较大限度地削减卫浴企业的经营成本,从而在日趋竞争激烈的市场环境中存续和发展。原则二:优化企业成本结构成本结构的优化是精益管理的核心内容,卫浴企业新产品研发,都需要不断提高产品的可制造性,降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。同时缩短产品开发周期,减少开发环节的资金投入,提升产品开发品质和效率。精益只是生产的过程,产品才是精益的结果。在一个激烈的市场竞争环境中,精益并不是孤立的一环,而是价值链上的关键要素。原则三:实现工厂管理的专业化把专业的事情交给专业的人去做,这是时下很流行的一句话。但卫浴企业往往有一个通病,老板没有较高的文化,在企业发展壮大的过程中也在不断的学习,但往往会受自己知识底蕴的限制,给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。企业想要做大做强,立于市场的不败地位,必须把专业的事情交给专业的人去做,建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式,从而从根本上替代老板的人治管理,走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。